نقش آفرینان کسب و کار
اشتراک گذاری
در دورانی که فناوری همچون رودخانهای پرشتاب در حال گذر از سنگها و صخرههای سنت بود، استیو جابز ایستاد و مسیری تازه ساخت. او به عنوان یکی از تأثیرگذارترین نقشآفرینان کسبوکار قرن بیستم شناخته میشود؛ کارآفرینی که نه صرفاً محصول میساخت، بلکه تجربه خلق میکرد. جابز، همزمان با تمام فراز و نشیبها، برای بسیاری از مدیران و مشاوران کسبوکار الگویی شد که چگونه با ترکیب خلاقیت، تعهد و بینش، میتوان دنیای دیجیتال را دگرگون کرد.
استیون پال جابز در 24 فوریهٔ 1955 در سانفرانسیسکو به دنیا آمد. پدر و مادر بیولوژیکی او که هنوز با هم ازدواج نکرده بودند، نمیتوانستند از فرزندشان مراقبت کنند، بنابراین او توسط پل و کلارا جابز به فرزندی پذیرفته شد.
از کودکی، روح کنجکاو و دستوپاگردان جابز، زیر تأثیر پدرخواندهاش (که مکانیک لیزر بود) مهارت فنی و حس لمس «خلق کردن با دست» را آموخت.
دوران دبیرستان را در کوپرتینو (کالیفرنیا) سپری کرد؛ سپس یک ترم در کالج رید ثبتنام کرد ولی انصراف داد. آنجا بود که در کلاس خوشنویسی شرکت کرد — دورهای که بعدها گفت: «اگر آن کلاس خوشنویسی را نرفته بودم، کامپیوتر مکینتاش هرگز فونتها و فاصلههای مناسب را نداشت.
در سال 1976، در سن 21 سالگی، جابز همراه با استیو وزنیاک شرکت اپل را در پارکینگ خانهٔ خانوادهاش تأسیس کرد. نخستین محصولشان «اپل I» بود و سپس «اپل II» آمد و موفقیت چشمگیری داشت. اما در سال 1985، بهدلیل اختلاف با هیئتمدیره، از اپل کنار گذاشته شد و شرکت نِکست را تأسیس کرد. نکست اگرچه در ابتدا تجاری موفق نبود، اما بعدها فناوری آن مبنای محصولات اپل شد.
همزمان، او شرکت پیکسار را پس از خرید بخش انیمیشن شرکت لوکاسفیلم تأسیس کرد و زیر نظر او، فیلمهایی چون «داستان اسباببازی»، «شگفتانگیزان» و «وال-ئی» تولید شدند.
در سال 1996، اپل نکست را خرید و جابز به اپل بازگشت. در دههٔ بعد، محصولاتی چون آیمک، آیپاد، آیفون و آیپد معرفی شدند و اپل به نماد نوآوری تبدیل گردید.
استیو جابز همیشه معتقد بود که «سادگی، پیچیدهترین کار دنیاست». او طراحی را نه صرفاً یک ابزار بلکه مکانیسمی برای تجربهٔ انسانی میدانست. روح ذِن و سفر معنویاش به هند تأثیر عمیقی بر نگاه او گذاشت.
مدیریتش با تاکید بر جزئیات، تمرکز بر محصول و ترکیب هنر و مهندسی، شیوهای متفاوت در رهبری کسبوکار معرفی کرد. بسیاری از مشاوران کسبوکار امروز، از این سبک به عنوان الگویی برای تحول سازمانی استفاده میکنند.
در کنار زندگی پرماجرای او، دهها کتاب و فیلم ساخته شدند که مسیر و فلسفهٔ او را واکاوی کردهاند. از جمله:
این منابع نه فقط روایت زندگی جابزاند بلکه خزانهای از درسهای رهبری، نوآوری و تصمیمگیری برای مدیران و علاقهمندان به کسبوکار هستند.
میراث استیو جابز تنها در محصولاتی چون آیفون یا مکبوک خلاصه نمیشود؛ بلکه در ذهنهایی است که او را الگو گرفتند. او ثابت کرد که مدیر واقعی، فردی است که میتواند رویاها را لمس کند، به آنها شکل دهد و از آنها برای کسبوکار و زندگی معنا بسازد.
در دنیای امروز که سرعت تغییر بالا است، این نوع تفکر برای هر سازمان و هر مشاور کسبوکار ضروری است تا میان حرکت و رشد، معنا و الهام ایجاد شود.
در مسیر رشد هر سازمان، فراتر از تکنیکها، آن چیزی که تفاوت میسازد تفکر متفاوت و رهبری الهامبخش است — مفهومی که استیو جابز نماد آن بود.
در این راستا، تیمِ متخصصِ مشاوره کسبوکار معصومی با بهرهگیری از رویکردهای نوآورانه و مبتنی بر بینش، مدیران و سازمانها را در مسیر تحول، خلاقیت و رشد پایدار یاری میکند. اگر شما نیز میخواهید به جمع نقشآفرینان کسبوکار بپیوندید و کسبوکارتان را با نگاه یک رهبر نوآور بسازید، این همراهی میتواند نقطه شروعی الهامبخش باشد.
نوشته شده توسط مائده سیلانه
08 آبان 1404
